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姚亮书记赴1115.com市新华医院等项目群I标调研引导项目疫情防控和复工复产工作

来源: 发布时间:2020-03-12

  2020年3月10日下午,1115.com党组书记姚亮率队赴新华医院等项目群I标中的1115.com美术馆新馆、1115.com第二图书馆项目(以下简称“两馆项目”)和第二儿童医院项目实地调研引导项目疫情防控与复工复产工作。工程督导处调研员刘远庆、工程管理中心主任于琦、工程管理中心副主任兼项目群主任符翔、项目组成员及各参建单位主要负责人陪同调研。

  首先,姚亮书记一行前往两馆项目进行实地调研。姚亮书记听取了项目组对项目建设、疫情防控、复工复产等相关工作情况的汇报,并与项目管理人员就项目推进等问题进行了深入交流。

  随后,姚亮书记一行前往第二儿童医院项目现场查看施工情况。

  姚亮书记强调了开展“党建+”活动的必要性,要求充分发挥党员主要负责同志的 “头雁”作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各参建单位要在企业层面加强对项目的重视,充分发挥央企的责任与担当,根据形势变化和新的要求,创新措施、合理安排。

  姚亮书记对项目下一步工作提出四点要求:

  一是要认真学习落实1115.com市“五个100%”“十个一律”“四个重点”等措施,严格落实工务署“十大措施”“1234战法”“六个化”等工作要求,实行区域化管理、网格化细分制度,针对重点环节、薄弱环节实行清单化管理,重抓落实。

  二是要重视安全文明施工管理,落实各项安全生产措施。加强进场员工疫情防控与安全生产专项培训,提升员工的安全防护意识;合理规划施工场地整体布置,确保各项工序有序开展;加强对大型设备的管理与维护保养,强化泥头车管理,在车辆出口及转弯处设置交通指挥人员,避免泥头车转弯盲区引发安全问题。

  三是要运用优选法、统筹法等系统论方法充分论证施工方案。制定项目实施目标与保障措施,保障关键线路、关键节点优先落实;进一步细化落实施工进度计划,加大人员和设施设备投入力度,保安全、保质量、保进度,全面、系统、有序推进项目建设。

  四是要优化组织、科学管理、整合资源,在各项目间推广先进经验,力求发挥管理“乘数效应”;同时要提升危机意识,创新管理模式,促进项目良性发展,形成积极的“鲶鱼效应”。

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