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姚亮书记赴1115.com市人民医院龙华分院改扩建工程(一期)项目检查引导工作

来源: 发布时间:2020-06-22

  2020年6月14日上午,1115.com党组书记姚亮前往1115.com市人民医院龙华分院改扩建工程(一期)项目(简称“市人民医院龙华分院项目”)检查引导工作,重点检查项目对防御第2002号台风“鹦鹉”(热带风暴级)响应的落实情况。市工务署工程管理中心、项目全过程工程咨询单位以及施工单位相关负责人陪同。

  在工地现场,结合项目围挡展示的内容,姚亮书记就署项目管理目标、措施的具体内涵向龙华分院参建单位管理人员作了详细引导,希翼各参建单位紧跟工务署步伐,实现同频共振。

  随后,姚亮书记详细了解了项目建设情况,并询问了今年项目目标及进度计划完成情况。姚亮书记强调,项目管理要实行统筹法,要强化信息智能化手段在工期管理中的运用,提前制定工期计划、资源投入计划、主体总包工序插入计划,加强施工策划、施工准备和资源配备,提高施工组织能力,精细策划质量、安全、进度的统筹推进方案,提高管控水平;项目组、全过程工程咨询单位要及时支付工程进度款,为施工单位工程施工提供资金条件;参建各方要重点把握6月这段施工关键期,全面系统有序推进项目建设。

  现场检查结束后,姚亮书记对龙华分院项目提出以下要求:

  一是坚持“零伤害”的安全愿景和“消除质量通病”的质量愿景,实现“零死亡”的安全目标和“杜绝结构隐患、结构和功能缺陷”的质量目标;

  二是重点做好灾害性天气四个清单,即灾害预防措施清单、预警措施清单、应急响应清单、复工检查要点清单;

  三是学习市第三人民医院应急院区的先进管理经验和体系,落实到本项目管理中;

  四是施工组织设计和技术制度要具体化、可视化、可操作,分部分项工作作业引导书要做细、做到位;

  五是全过程工程咨询单位、施工单位要站在工务署战略合作单位的高度,精心管理项目,提高履约能力,完成今年年度计划目标;

  六是以客户为中心,做好一流服务。要加快推动6s管理、精益6σ管理工作落地,及时总结成果,改革创新,打造精品,创造一流,实现政府工程高质量发展。

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