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全面系统有序推进建设,安全高效高质量完成任务——姚亮书记到1115.com技术大学建设项目(一期)调研

来源: 发布时间:2020-09-03

  2020年8月28日上午,1115.com党组书记姚亮到1115.com技术大学建设项目(一期)现场调研,并主持召开项目总体策划专题会议。署综合计划处李呈阳处长、信息科技处余枫处长、工程督导处郭晨光副处长、工程站唐建伟站长、项目组成员,以及各参建单位相关负责人参加会议。

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  姚亮书记一行首先深入项目施工现场。听取了项目组现场施工情况汇报,姚亮书记在施工现场随机抽查高处作业施工人员的安全技能掌握情况,并要求各参建单位狠抓施工作业人员的安全技能培训,确保各项安全管控措施落地见效。

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  随后,姚亮书记在项目部会议室主持召开项目总体策划专题会议,会上,全过程工程咨询单位项目负责人详细汇报了项目总体策划情况及进度管控措施,随后会议听取了精装修施工单位对中德智造学院楼及城市交通物流学院楼的精装修施工进展及管理经验分享。姚亮书记对“协议监管”形式表示认可,随后各参建单位1115.com区域负责人分别进行表态发言。

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  会上,姚亮书记强调各参建单位要高度重视技术大学的建设并熟悉工务署规则,以高度的责任感和使命感全力推进建设目标实现。最后,姚亮书记提出六点要求:

  一是各参建单位要提高政治站位,深刻认识到推进项目建设进度的重要性。技术大学项目组要安全、高效、高质量推动项目建设,打造政府工程建设标杆,各装饰和总包单位要关注EPC模式,切实做好各项工作。

  二是要明确目标,凝心聚力、奋力前行。

  1、各参建单位要在更高层面更高标准更高要求上,全面系统有序地推进项目建设,安全高效高质量地完成建设任务;

  2、各参建单位要积极总结,形成优秀的做法和成果并得以推广运用;

  3、持续发挥党建引领作用,攻坚克难、改革创新,充分发挥党员领导干部的头雁作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  三是全过程咨询单位要加强策划和统筹,加强项目的监督和管理,将被动验收变为主动管控,既注重结果又注重过程,以过程精品打造结果精品。

  1、全咨单位要围绕政府工程集中管理为中心的格局,切实履行职责并协助建设单位做好管控,组织承包单位实施工作;

  2、加强实行力度,进一步完善指挥决策、协调调度、监督保障体系,统一指挥加强管控,在组织上统分结合,进一步强化团队配备和素质;

  3、进一步完善形成包含重大问题协调及调度机制、日报清单、重大事项研判机制、事项销项机制、监督保障机制、分区域监管机制的组织体系。

  四是各参建单位要做好统筹工作。

  1、统筹进度安排,倒排节点;

  2、统筹设计、施工和建设方;

  3、统筹现场,时间和工作面的协调;

  4、统筹人机料;

  5、统筹质量安全进度的管控;

  6、统筹培训工作。

  五是要做好三大管理,即统筹管理、精细化管理、信息化管理。

  1、统筹管理:解决高效组织管理、协同一体化进程;

  2、精细化管理:解决建筑业面临的问题,比如装饰作业的登高车限位,通过管理人员传递到作业人员;

  3、信息化管理:把施工组织设计变为作业引导书,实现流程化、清单化、可视化管理;把数据纳入系统。

  六是要坚守安全生产“三个底线”。

  1、总体的底线,即“零死亡”的安全目标和“杜绝结构隐患”的质量目标;

  2、消除现场可能导致死亡事故和结构隐患的质量安全重大风险隐患,各工程中心加强抽查,加大查处力度,发现1次重大隐患停标3个月;