1115.com

1115.com太阳城赌场

“1234战法”专题在线访谈

来源: 发布时间:2020-03-04

2.png

嘉宾:市工务署党组书记姚亮

  主题:“1234战法”

  时间:2020年3月4日(星期三)11:00-12:00

  嘉宾:1115.com党组书记姚亮

  主办单位:1115.com

  访谈内容:

  【主持人】:各位网友大家好,欢迎收看1115.com太阳城赌场“1234战法”专题在线访谈。

  疫情防控工作是国家战略,是当前的头等大事,市工务署发挥主观能动性,全面贯彻落实党中央、国务院决策部署,省委省政府、市委市政府工作部署和安排,充分认识疫情的真面目,巧以“1234战法”破局。

  “1234战法”具体包含哪些内容,又是如何实行的呢?今天,大家有幸邀请到1115.com太阳城赌场党组书记姚亮为大家解答,欢迎姚亮书记。

  【姚亮】:主持人好,各位网友大家好。

  【主持人】:你好,姚书记,先给大家简要先容一下“1234战法”是什么吧?

  【姚亮】:“1234战法”是1115.com太阳城赌场在党中央、国务院、省委省政府、市委市政府的领导下,在全署工作人员的配合下,取得的智慧结晶,是坚定信心、同舟共济的充分体现,是科学防治、精准施策的具体行动,为1115.com太阳城赌场的有序稳妥复工复产奠定坚实保障。

  “1”是指落实一个责任,即“1+4+N”的疫情防控工作机制。“2”是指两个措施落实重点人群防护,一是要落实重点人群的监督,动员落实疫区人员原地待命不返岗,对已来深人员加强管控;二是各单位、各项目要落实集中隔离场所。“3”是指三大措施落实防护,各单位、各项目要做好场所防护、个人防护、物资保障。“4”是指四大措施落实工地管理,一是做好工地的封闭管理;二是做好复工安全生产三大措施;三是做好复工方案和指引;四是要做好复工报备工作。

  【主持人】:在落实一个责任方面,“1234战法”有哪些具体的表现。

  【姚亮】:落实一个责任指的是落实“1+4+N”的疫情防控工作机制。“1”就是成立建设单位主要负责同志担任组长的疫情防控领导小组,全面统筹、组织领导本单位的疫情防控工作;“4”就是所有在建项目进一步落实“四个一”机制,即一位分管领导和一个部门牵头负责、成立一个工作专班跟进处置、制定一个专项工作方案和指引统筹应对、统一一个口径统计上报信息;“N”就是结合工作实际,成立若干工作小组,具体落实防控工作。

  【主持人】:在落实疫情防护方面,“1234战法”又有哪些具体的表现。

  【姚亮】:在落实疫情防护方面,各项管理措施的落地需要细之又细、实之又实,进行再落实、再部署,因此提出了“六个化”的具体要求。分别是人员返岗分期分批有序化、施工现场封闭管理网格化、疫情防控措施清单化、应急预案和响应流程化、员工关爱人性化、安全生产同步化。

  【主持人】:能给大家依次详细先容一下“六个化”的具体要求吗?

  【姚亮】:人员返岗分期分批有序化的具体内容是:

  1. 复工复产有先后,重点工程先行复工。我署各直属项目管理单位、参建单位集中优势资源,结合检查情况,排定各项目的复工复产计划。民生项目和重大工程,在保证疫情防控措施到位的前提下先行复工,其他工程积极准备,逐步复工;

  2. 管理人员和保障人员先行返岗,做好准备工作。各项目根据复工复产计划倒排,管理岗位、保障岗位(保安、后勤、厨师、保障人员等)先行返岗,做好复工复产和疫情防控的谋划及各项准备工作。不到岗到位的,不得复工,并作为复工复产审核条件之一;

  3. 关键线路和关键分部分项工程先行开工。各项目严格控制复工节奏,要从全年的工作安排角度进行统筹。关键线路、关键部位的分部分项工程优先开工,在复工申请中进行明确并严格实行。坚决杜绝一拥而上的复工;

  4. 具体保障措施,做到细致充分考虑。疫情防控的各项具体保障工作要细致有序:做好返岗员工情况的排查登记、摸清每个员工的行踪状态(重点疫区返回人员,尽量劝阻其暂缓返回);按照现场物资数量、场所保证容量的实际情况安排复工人员进场;员工的返岗方式尽量采用点对点的方式,降低途中可能的外部接触风险;

  施工现场封闭式管理网格化的具体内容是:

  5. 采用网格化方式对员工进行管理。对员工采用划小管控单元的方式,进行网格化管理。通过划小管控单元、减少相互交叉,并严格按照返场批次区分,做到单元规模和活动轨迹“双控”。

  6. 网格化双控措施之一:控单元规模。将劳务工人按照工作班组、宿舍楼栋等为基本单元,以可控的规模(一般为 20 人左右)形成班组单元,落实专人管理,层层明确管理责任;

  7. 网格化双控措施之二:控活动轨迹。严格掌握班组单元的活动轨迹,具体措施包括:实施专项教育交底、住宿栋号和区域相对独立、就餐时段和地点相对独立、工序安排尽量交错等各个方面,做到“易切断、可溯源”;

  疫情防控措施清单化的具体内容是:

  8. 将清单化作为防控措施落地的重要手段。将疫情防控措施按照关键场所、关键岗位分别列成清单形式细化,各项目结合实际进行复核,避免遗漏;

  9. 明确疫情防控关键场所清单。主要的关键场所包括:食堂、会议室、宿舍、有限空间等,各项目根据自身实际情况对关键场所清单进行具体完善后落实;

  10. 明确疫情防控关键岗位清单。主要的关键岗位包括:门卫/保安、保洁、食堂工作人员等与员工密切接触人群,以及材料商、送样员、泵车司机、施工电梯司机等与施工现场外部有接触的相关人员;

  11. 明确防控清单举措,落实 5 个到位。按照场所、岗位等清单内容,明确各个管理环节的职责,做到 5 个到位,即:清单列举到位、可视化上墙到位、培训交底到位、组织落实到位、监督检查到位;

  应急预案和响应流程化的具体内容是:

  12. 应急响应流程清晰有序,形成机制。各项目明确识别不同类别的重点人群:疫区返回人员、密切接触者、发热人员、有疑似病状人员、确诊患者。根据重点人群的不同情形,分别制定并落实清晰的响应流程和机制;各项目应急机制须做到专人、专门机构负责,并按照政府与社区的要求进行日常联系和应急响应;

  13. 应急响应和配套措施要明确有效。特殊状况下的应急响应流程要明确其中的关键人员、关键职责、关键措施、响应机制。要通过模拟演练等形式反复明确,具体的上报、车辆、防护、隔离等措施要保障,做到真正可防、可控、有效;

  员工关爱人性化的具体内容是:

  14. 以宣传等手段对员工细致关爱。细致做好员工思想工作和心理辅导,要多宣传疫情防控常识和复工复产相关措施;

  15. 细部着手解决员工具体生活困难。在封闭严控的环境下,各参建单位要将关怀落到实处,多支撑员工的合理诉求,解决具体困难;

  安全生产同步化的具体内容是:

  16. 安全风险管控措施同步跟上。各项目复工报告中必须将安全风险管控措施进行明确、现场进行落实,并根据项目动态及时采取必要的调整;

  17. 复工复产前设施环境检查同步进行。复工前各项目须同步进行疫情防控检查、设施设备的安全专项检查,检查发现的问题严格整改落实到位后,方可申报复工程序;

  18. 人员培训教育同步实行。对员工的安全教育须在常规安全教育交底的基础上,重点加强疫情常识、防控要求的教育交底,并将教育交底常态化进行。

  【主持人】:刚刚听您在先容施工现场封闭式管理网格化上,实行了“三区两控一专”的管理方法,那具体又是如何实行的呢?

  【姚亮】:根据国务院关于科学防治疫情、按照风险大小分区分级差异化防控的要求,实行“三区两控一专”管理,市工务署结合六化措施要求,特意制定了“三区两控一专”的指引细则。主要内容如下:

  一、工地宿舍三区两控一专管理

  (一)三区:在防疫阶段工地宿舍按红、橙、绿三区进行管理,红区为临时应急处置隔离区,防疫风险相对较高;橙区为返岗工人观察区,风险相对偏中等;绿区为留深人员和结束观察人员居住区,风险相对较低。

  (二)两控:采用网格化方式对员工进行管理。对员工采用划小管控单元的方式,进行网格化管理。通过划小管控单元、减少相互交叉,并严格按照返场批次区分,做到单元规模和活动轨迹“双控”。

  一控单元规模:将劳务工人按照工作班组、宿舍楼栋等为基本单元,以可控的规模(一般为20人左右)形成班组单元,落实专人管理,层层明确管理责任;

  二控活动轨迹:严格掌握班组单元的活动轨迹,具体措施包括:实施专项教育交底、住宿栋号和区域相对独立、就餐时段和地点相对独立、工序安排尽量交错等各个方面,做到“易切断、可溯源”。

  (三)一专:落实专人专区管理。

  二、施工现场三区两控一专管理

  施工现场也按风险等级程度进行三区两控网格化管理。

  (一)三区:地下室、管廊、封闭建筑、坑口井洞等封闭空间和狭小空间列为防疫红区,风险相对较高。半封闭主体结构、大空间结构、深基坑等半封闭空间区域,列为防疫橙区,风险相对偏中等。全室外露天作业,通风良好区域,列为防疫绿区,风险相对较低。

  (二)两控:采用网格化方式对施工区域进行管理。对工人按班组采用派工单方式,进行网格化固定区域管理。通过分隔施工区域、减少相互交叉,并严格限制串岗,做到施工区域和活动轨迹“双控”。

  一控施工规模:将劳务工人按照工作班组、施工区域等为基本单元,以可控的规模(一般为20人左右)形成班组单元,落实专人管理,层层明确管理责任;

  二控活动轨迹:严格掌握班组的活动轨迹,具体措施包括:实行派工单制度和班前专项教育交底、施工区域及内容相对独立、就餐时段和地点相对独立、工序安排尽量分散等各个方面,做到“易切断、可溯源”。

  (三)一专:落实专人专区管理。

  三、办公场所三区两控一专管理

  办公场所根据风险区域等级不同也实行三区两控管理。

  (一)三区:办公场所根据空间封闭情况、人员密集程度不同也划分红橙绿三区管理。会议室、食堂、多人办公室、门岗等防疫风险相对偏高,划为红区管理;独立办公室、走廊和门厅等半通风区域划为橙区管理,防疫风险偏中等;室外露台、亭子、广场等露天通风场所划为绿区管理,防疫风险较低。

  (二)两控:一控人员聚集规模:避免使用大会议室,通过室外或者视频会议减少聚集,多人办公室通过弹性办公减少人数。

  二控活动轨迹:坚守自己岗位,严禁工作时间串岗或扎堆抽烟聊天,通过微信或视频沟通和办公,减少密切接触人员,做好工作日志,方便追溯。

  (三)一专:落实专人专区管理。

  【主持人】:好的,非常感谢姚书记的详细先容,也特别感谢姚书记作客本期在线访谈。以上就是大家本期访谈的全部内容,本期在线访谈到此结束,谢谢大家。